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- 加盟时间:2020年04月27日
代办丙B类压力管道许可证
南京顺杰企业管理咨询有限公司—是一家专业从事许可证项目咨询的服务机构。南京顺杰企业管理咨询有限公司法人和专业的咨询师经过多年的战略布局,如今已经建立起覆盖华东、华中、华南、华北地区的专业咨询服务网络。全网仅有两家开业多年零企业风险,零司法纠纷特种设备咨询企业之一。
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本手册规则了B级压力管道制造出产中质量体系的根柢原则和构成,它适用于合同处理、材料和收买质量控制、技能质量控制、制造进程质量控制、无损检查质量控制、理化检查质量控制、查验质量控制、设备与计量质量控制、不合格质量量控制与纠正避免办法、质量记载控制程序、操练质量控制、接受安全监察和监监察验等领域,以保证其压力管道制造质量,最大极限地满意安全监察规则及顾客的需求。
《质量手册》适用于供方与分承包方,且内部容许运用受授文本。
V3.6检查仪器
各级容许制造单位均最少有以下检查仪器:
(1)1台测厚仪,铸铁件制造单位的测厚仪应当有铸铁测厚功用。
(2)有1台测温仪。
V3.7计划与技能文件和技能文件
计划与技能文件和技能文件应当契合以下需求:
(1)有需方供给的产品图纸及技能需求。
(2)有触及铸造出产进程的流程技能文件及图卡、各种材料进货查验文件、焊接技能文件、铸造技能文件、热处理技能文件、产品查验作业辅导书,炉批号编号及符号等作业辅导书。
D3用户沟通
制造单位应关于以下方面断定并实施与顾客沟通的有用安排:
(1)产品信息;
(2)问询、合同或订单的处理,包含对其修正;
(3)用户反应,包含用户抱怨。
D4计划控制
制造单位应当建立计划控制程序(构成文件),而且加以实施和坚持,对压力管道元件产品的计划予以控制。计划单位的计划控制最少抵达以下需求:
(1)对计划有些各级人员的职责做出清楚的规则。
(2)对计划策划、计划输入、计划输出、计划判定、计划验证、供认、计划更改等计划环节做出清楚的规则。
(3)计划与技能文件完全,满足安全技能规范的需求。
(4)遵照安全技能规范的规则,所计划的产品安全功用符合需求。
(5)须进行型式试验的产品,计划时提出了型式试验的需求。
(6)坚持计划判定、计划验证、计划供认和计划更改的记载。
(7)有与压力管道元件制造有关的安全规范、产品规范,及时收集和遵照应新规范。
D5收买与材料控制
制造单位应当建立压力管道元件产品原材料、外购件、外协件的收买与处理的控制程序(构成文件),并且加以实施和坚持。制造单位的原材料、外购件、外协件的收买与处理应当抵达本条需求。
D5.1收买控制
收买应当符合以下需求:
(1)制造单位应根据供方按制造单位的需求供应产品的才华评价和挑选供方。应拟定挑选、评价和从头评价的准则,评价作用及评价所致使的任何必要方法的记载应予坚持。
(2)制造单位对供方的产品质量问题有恰当的处理方式;
(3)安全技能规范供方产品有制造资格需求的,供方必须经容许。
(4)制造单位应当拟定收买文件,收买信息应当表述拟收买的产品。
(5)制造单位应判定并实施查验或其他必要的活动,以保证收买的产品满足规则的收买需求。
D5.2材料的保管和发放
材料的保管和发放应当抵达以下需求:
(1)应拟定原材料及外购件保管的规则,包括关于存放、标识、分类等要有清楚的规则;
(2)应拟定原材料仓库存放方法的规则;
(3)应拟定关于材料发放的处理规则,包括材料的领用、代用等;
(4)应拟定材料符号移植处理规则,包括加工工序中的材料标识移植和余料处理等。
D6技能控制
(零五)